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陈琳女士还分享了五个妈妈网针对医药保健品类的营销产品模型和典型优秀案例，为众多医药保健企业提供了品类突围的营销新思路。详情见下：

第一种营销模型是针对成熟品牌希望强化产品优势认知的需求，妈妈网通过建立囊括了专家、KOL和KOC的金字塔内容矩阵，深入目标人群的活跃版块做流量拦截，最终通过精准广告反复触达，促进强化记忆。以妈妈网与伊可新的合作为例，双方保持了长达6年的良好合作关系，通过专家科普、王牌栏目共建、社区互动、红人种草等等一系列紧密合作，全面实现精准人群“AD同补”的深度教育渗透，助力伊可新的口碑声量稳居站内医药品类的首位。

第二种营销模型是帮助新品建立首次认知到购买的营销全链路。以妈妈网与小葵花芪斛楂的合作为例，双方通过原生口碑内容与精准硬广捆绑，巧妙解决了医药企业的电商导购难题，成功实现品牌新品在站内的高效营销。

第三种营销模型则是在针对老品牌面向新的特定群体进行市场增量拓展时，妈妈网提供了两大原生PGC内容场景，一是针对某一痛点场景的胶囊型内容-宝典系列产品，另一个是刚需型工具-疾病库。以妈妈网与东阿阿胶的合作为例，调研发现产后妈妈普遍存在气血不足的问题，双方通过建立 “产后恢复宝典”，将东阿阿胶补血颗粒和用户痛点进行强关联，并一键导购至电商平台。短短三周时间，影响了过百万的产后妈妈。

第四种营销模型是为品牌提供分阶分龄的系统场景教育，如妈妈网与Swisse合作的“长高宝典”，全面覆盖从新生儿到儿童4个不同阶段的营养单品，双方通过定制ICON的原生形态合作，在高热流量版块精准推送关联内容，用长尾流量实现内容的留存和多次触达，最终喜获CTR超过10%的优异成绩。

第五种营销模型是针对成熟品牌进入新的细分赛道，快速打造爆品的营销模型，同时也是让全场来宾印象最深刻的案例。妈妈网与斯利安联手孵化的花参子露孕产妇专业洗液，通过社区ID的人格化打造、“好孕报喜”礼包派送以及KOL、KOC的口碑矩阵等等的一系列合作，上市首年便在妈妈网社区商城实现了300万以上的年销额，并获取了1万多的精准优质新会员，受到业内外的广泛高度关注。

最后，陈琳女士总结到：“医药保健企业如何破局、跳出困境，是摆在大家面前的一个亟待解决的问题。而健康育儿线上平台的分阶分龄精准教育和权威口碑，已成为医药保健市场品类突围的新机会。妈妈网也期望能助力更多的医药保健企业实现品类突围，真正实现打破困境、弯道超车。”

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